熟悉的场景，大项目的反复延期，预算超标，没有一劳永逸，没有标准答案，只有在经验上的不断实验提升
1、慢思考，想清楚了再立项行动。一旦行动就要快。有时会急于立项开干，从数据上看，容易超支，超时，甚至失败。大项目立项最好半年到一年。
2、找有经验的人和团队。不要用没经验的新手，话好听，事落不了，也不要太相信外部顾问。最了解你的还是你自己的内部人。再好的东西也需要适配。
3、不要一味求新，比如新技术，容易踩坑。如果项目就是开发新技术就跳过。不过颠覆式创新几率小、所以存量求新比较容易。
4、专注目标，不要走着走着不知道项目是为了啥。
5、拆解子项目，模块化实施。这个有难度，特别是信息化项目。但是找对标可以借鉴组织形式，投入规模，时间计划。