作者累积一万六千多个项目，囊括二十五种项目类型，分析项目逾期和超支的原因。“项目”所谓的“大”因人而异，既可以为国家建机场，也可以为赴约而精心打扮。你踩过哪些坑，以下请“对号入坑”😈
盲目的乐观，不现实的预测、模糊的目标、忽视建议和问题，后续状况百出。干活的人可以乐观，决策的人不可以。
人做决定有两套系统：系统一：凭直觉。现有资讯就是决策的所有依据。在相似情况下，经验丰富的专业人士凭这个系统做决定，又快又准。但如果既没有“相似情况”，又没有“经验丰富”，这就非常不可靠了。注意：不是凭“感觉”。如果受愤怒、恐惧、悲伤所控，判断可能既无依据又不符合逻辑。 系统二：理性分析。以上两个系统都有可能对或错。
通常既低估项目所需的时间，又高估完成项目的收获。
自认为什么都懂，什么都不问。在计划阶段时，要保持好奇，多问为什么。因为完成项目不是目标，而是达成目标的方法。
问问题后，人们是不是能畅所欲言？决策者句句入耳入脑？
幻想一蹴而就。重复是学习之母。在计划阶段，尝试，失败，调整，再尝试，失败，再调整。如此循环，小范围排雷后才把经验用于落实项目。
低估经验的重要性，因为通常人们会觉得“这次不一样”或者想象“理想情况”。善于利用现有的系统、流程、技术，任用有经验的专员。
立目标不现实，如果一开始幻想空中楼阁，无论多有能力、富有经验的团队，项目也注定失败。预测，分为“参考值“和“调整”，大量心理学数据显示，如果一个人的“参考值”比另一个人的“参考值”低，那他预估的数值会比后者低。重要的是：从大量的实例算出平均值，作为项目的“参考值”，然后根据项目的实际情况向上或向下“调整”数值。通常情况下：项目逾期或超支，人们会分析是什么导致逾期或超支。但时间和金钱超出设定的预估值才叫“逾期”和“超支”，如果没有超出，就没有“逾期”和“超支”。所以这时最应该分析当初的预估值是否合理？例子：如果你想写一本书，先找出20本类似题材的书，然后问这些作者他们花几年完成全书，然后求出平均数，就是你的“参考值”。然后根据你的现实情况（平时写作的平均时常、你每日可投入到写书的时长等）调整“参考值”，由此预估你需要多少年写书。这样就可以提前计划你的收入和开支，不至于因写书而倾家荡产。
正所谓“磨刀不误砍柴工”，磨刀（计划）花心思了，后面砍柴（实施）就手起刀落，如同砍瓜切菜。