这本《怎样做成大事》的作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有多年政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。
本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。在本书中作者在对多个项目的分析中，不仅展现了极大部分的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了极小部分的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，非常实用。
书中提出了一个非常重要的议题：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大？
第一个主要原因：项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给出过于乐观的预测很正常。
第二个主要原因：越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，快与慢》作者经济学家丹尼尔·卡尼曼对此就有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，很多领导者在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
庞大复杂的项目到底应该怎么管理?
1、慢思快干。
2、找到跨界的现实中的参照系。
3、重视经验的价值。
其实不仅仅是大型建筑，无形的项目（比如一部大制作的电影，一部电视剧，甚至一个重要的创业项目）也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
结语启发式最后一条，只专注于特定的案例而忽视了整体，这正是人类常见的一种心理倾向。我们面临的最大威胁并非来自外界，而是来自他自己的头脑，存在于他自己的行为偏差中。每个人、每个项目也都是如此，所以最大的风险就是你自己。
