「大型项目的铁律Iron Law of Megaprojects」：预算超支、时间超期、效益不足——如何破解？How to guarantee「huge projects can be carried out at far less cost and risk far more quickly and reliably.」作者提出了一个看似不怎么稀奇的模型：把大项目拆解成像乐高一样的模块化 Find your Lego——可复制可规模化，这样能在控制预算和风险的前提下让目标/项目的实现更靠谱。
核心理念是「慢思考+周密计划」+依托于具有共同目标的强力团队快速行动，以减少不确定性窗口期，也即强调“谋定而后动”——然而，按照《为什么伟大不能被计划》（以下简称《为》）的说法，再详细的计划，就一定能指引你到达目标彼岸吗？
如果说《为》说的是大项目不能靠设定目标达成，那么《Get Big Things Done》的论点恰恰专注于如何通过周密计划来完成大项目。很有意思的“一对”书。既矛盾，又有共同之处——比如同样认为对于大项目的可行性而言，往往“快反而是慢”；本书的论证更多专注于那种已有模版的复制型项目，而《为》探讨的更多是创新型领域的目标欺骗性——也不算矛盾。
几点思考——
「One of the world’s most famous and successful buildings started with an open mind, curiosity, and questions」异曲同工的观点：保持开放式思维、好奇心、不要过度承诺（目标），反而能带来“大项目”的成功——Commit to having an open mind, commit to not committing.
「In this complex world, we can and must move the probabilities in our favor, but we can never achieve certainty. 」我们可以尽量追求避免一些可能性影响，但不可也不必追求完全的确定性——徒增内耗。
「In big organizations there’s almost always somebody with a sense of realism. But they were lone voices. Others were optimistic and had an interest in keeping estimates low, so realism was seen as pessimism and ignored. Such behavior is as common as bad anchoring and reinforces it.」理性的声音经常被乐观/集体迷思所淹没；准确的项目预估需要建立在基准参照系的准确之上，找到一个近似的锚点；抛弃自负之迷思“我们这个项目独一无二”，导致项目失控的往往是自以为是。
「Work backwards」反向思考，以终为始，从目标开始倒推所需的行动过程。结合上一本书的观点，这种从目标倒推所需“踏脚石”的路径大概只限定于重复性项目——比如从1到100的这种——因为路径已经有迹可循；然而如果是从0到1的那种创新型项目，目标太遥远而“踏脚石”模糊不清，这种情况下恐怕就会陷入到目标的陷阱里了。所以，case by case，智者见智。
书中也多处引用了Daniel Kahneman丹尼尔.卡尼曼的论点以佐证，致敬这位刚刚离世的行为经济学大师，愿我们都能在决策中变得更加理性、减少bias+noise 偏见与噪声的影响——Thinking, fast and slow
书中提到了另一位大师Albert Otto Hirschman倒是在更早之前就提倡与《为》类似的观点，即Planning is a bad idea, 「Creativity always comes as a surprise to us」创新往往是惊奇性的、不可计划的，而人们“胆敢”启动这样的项目得益于他称之为「幸运的无知 providential ignorance」。这里就看似有个悖论：坏计划也有可能带来好结果——但本书作者还是反对这种无计划/不谨慎做项目的观点，觉得那些烂计划却“侥幸”获得好结果的项目——诸如悉尼歌剧院、Electric Lady Studios、电影《大白鲨》——属于幸存者偏误，大量的烂计划项目都是悲惨结局且不被记录；因此作者始终认为大项目就应该周密计划、找到对标案例anchor作参考、排除黑天鹅风险、规避自大和虚荣的心理偏见… …因为你如果不做到这些缜密的前期工作，你的目标/项目如何掌控所需花费的成本和时间属于正态分布中的均值而不是fat-tailed极端概率事件呢？
我觉得，您们几位说的都有道理：在自己能把控的目标、项目里尽量做到事前计划；而在宏大愿景尤其是探索未知的项目里，那大可在多个方向进行探索试错。社会学有时也充满貌似悖论的地方，正因为其变量太多不可预测；而面对「人生」这个大项目，我们大可看淡目标、踏出眼下这步，走着就好；享受过程，活出生命的宽度。