如何成大事

这本书的主要作者是一名丹麦大学教授（看名字就是北欧人），毕生致力于研究大项目的成败，共统计了全世界几万个大项目。曾经为很多国家政府提供咨询，包括香港的高铁、英国政府等，作者也曾经参与过尼泊尔学校援建项目，给尼泊尔建设了几万个学校。该书是他对如何搞成（和搞砸）大项目的经验总结。合作者也写过一些商业书籍，如《超预测》等。本书估计主要创意出自Bent，英文的润色来自于美国人Dan。

如何把大事情搞成，作者总结的经验有：

1. 不要轻易、太快承诺。要考虑仔细了。如果你被任命为一个大项目主管，一定要想清楚条件是否具备，任务是否实际，你手里有没有用人权。
2. 认真规划。把方方面面想的尽可能周全，不要急于开始动手干。
3. 先想好这个项目的终极目标是什么，以终为始。
4. 找一个有经验、能干的领导和团队。经验非常关键，不要寄希望于临时起意和创造力。不要使用任何没有经过检测的新产品、新技术，用那些证明过自己的人和手段。不听老人言吃亏在眼前。确保队伍团结，士气高昂，每人都得到尊重。重视文化建设。
5. 做预测的时候要设定合理的期望，不要指望花很少的钱用很少的时间就能搞成。不要依赖于自己的视角，不要以为自己的项目是独一无二的，多以外部视角看看类似项目花了多久、花了多少钱。
6. 模块化，从小开始，而不是一口吃个胖子。一蹴而就的风险太大。分解成小步骤小区域，快速试错，快速复制。从小开始，一开始越简单越好。多做检验和试验，没人可以一次搞定。
7. 政治也很重要，很多项目都开始是匆忙盲目上马，因为背后的主导人物有自己的目的。生米煮成熟饭，在我之后洪水滔天。逾期没关系，超预算也没关系，把事情干成就行。多交朋友少树敌。
8. 规避风险，尽可能预测可能影响项目的所有风险，并想好预案。

蒙特利尔奥运会那么大的丑闻，我在蒙特利尔时就听说了，但看过这书后才明白当地人说的要花30年时间为那届奥运会买单是什么意思。魁北克是个腐败的地方。

书里也提到了一些知名建筑物的设计建造过程，如悉尼歌剧院（没想到如此曲折，设计师又是如此的倒霉）、毕尔巴鄂古根海姆博物馆（弗兰克 盖里原来这么牛）。当然，提到大工程，必然少不了胡佛大坝。书里也提到中国举全国之力搞的光能、风能工程，貌似不是很成功。反倒丹麦这个小国搞的风能成了世界领先。

作者不光是举大的案例，也从跟我们息息相关的如厨房装修等小事出发，说明没有合适的事先规划，情况可能变得如何难以收拾。

最后，作者也提到，清洁能源对气候变化如何重要，而想把能量来源从石油转成风能、太阳能等清洁能源又需要无数大项目，这些大项目，完全可以用模块化的方式搞成！时不我待！

作者语言简练，把道理说的很明白，引用了很多案例，用事实说话，这书也不厚，值得一看。

微信公众号：careaders（前几天放出来过这书的epub下载）