如果从股市的上市公司总市值来看，在2020年，美国为44.5万亿美元，是中国的4倍，日本的6倍。
2018年从Iphone X拆解数据来看，零部件材料清单的总成本为409美元，中国大限的企业占到104美元，约为总制造成本的1/4。而在2009年，这个数字是3.6%
当电子信息产业高歌猛进的时候，地方政府如果忽略了对供应商的培育。就如同天津市失去了三星的时候，电子产业随之大面积衰落。与之相对的是夏利汽车扶植了天津模具厂，虽然夏利汽车已经退出历史舞台，但模具厂服务了主要的造车新势力。
苹果公司控制供应链主要通过：平衡供应商（不依赖单一供应商）、自购设备和自主研发零部件。
惠普公司将设计和制造都委托给供应商，但凭借对客户需求的洞察，也成为全球三大电脑制造商之一。
企业要实现低成本，需要整个生态的合力。成本是工业化的基础，这是供应链韧性的一部分。
特斯拉的超级工厂通过直接采购锂、钴、镍等原材料，压缩了中间商的环节，它在整个供应链上，作为主机厂和零部件的价值占比可以做到五五开，奔驰汽车的这个比例是三七开。
在电脑和手机的时代，日本公司落后的一个原因是他们倾向于日本国内一体化，这在全球分工的时代显得非常笨拙和低效。对于市场和技术的全球化时代，要私加入，要么什么也捞不着。
机床行业约有40%的机床知识来自于用户，这也意味着我们作为重要的机床市场，存在着不小的机会。