因为华润和万科的关系，让我有了读这本书的冲动，想要了解华润是怎样的企业，如何发展到今天的，也想看看华润作为万科曾经的大股东，会有怎样的故事，可惜书中关于这方面的内容并不多。
宁高宁作为三家大型央企负责人，在书中像面对面唠家常一样，把他对于行业、公司、人和组织、人生的思考和感悟娓娓道来，展现了极高的人文素养，看过后受益良多。
作为被誉为“中国摩根”的人，宁高宁职业生涯经历了无数的资产并购、业务转型、发展壮大，很希望能了解这些商业案例背后的故事和经验总结，但这本书的重点不在于此，有些遗憾。
记录几点：
1）读书的作用是提供框架，真正把知识和方法变成自身操作系统的一部分，要靠自己不断迭代的思考、感悟和实践；
2）延续上一条，万事的本源是哲学，整本书体现的就是他的哲学思考，这也是人生方法论，找到底层逻辑，可以事半而功倍；
3）一是道，道法自然，自然最宝贵的内核是善良。宁高宁开篇即提到读书的人多是善良可爱的，他职业生涯写的文章中赞扬过且写到名字的三个人，也是因为他们的善良。不过回到商业逻辑，在澳大利亚糖业公司并购案里，他的表现又背离了传统的“善良”，有点戏剧化；
4）以人为本，贯穿全书，这也是华润司标的四个“人”的源头，他推崇的马克思哲学也强调，人是目的；
5）离开华润、离开中粮、退休中化的失落，他也有，但他很快就从情绪中走出来了。这源于他风轻云淡的风格，自知、自在、自信、幽默，而非“大领导”的威严和神秘；
6）多元化的事上练很锻炼人，他从事过：基础设施、工业制造、消费品、服务（包括金融）、零售、高科技、房地产、国际贸易。真是丰富多彩的人生啊！
7）我原来对于乐观和悲观的感受是：悲观者正确，乐观者赚钱。他的解读：悲观只是态度，乐观才会找方法；
8）宁高宁对于精神层面的共通非常重视，认为团队需要有面对面的沟通才能有战斗力，并且他非常重视在大多数公司可能已经沦为形式的预算会、战略会和年会，切实让三场会发挥作用。也因此，他对华润大学和忠良书院非常重视。看过一些华润大学的照片，真的非常棒；
9）老了以后，后悔的不是没做好的事，而是想做却没有做的事；
10）老了以后，他说会问自己“没有经过审视的人生不值得过？如果让你再回到年轻你会怎么过？”其实，不用等老了，这个问题现在就可以随时问自己；
11）记录的意义，是对于生命经历的尊重和忠诚。