非常好的一本书。不要被书名劝退，虽然这本书叫《怎样做成大事》，但实际上里面的方法论适用于生活的方方面面。
做成大事的方法，最重要的是慢思考，快行动。在计划阶段尽可能翔实，精细。因为在真正开始实施之前，在计划阶段尽可能的仔细是能发现问题、确保项目顺利进行的最低成本、最有效的方法。制定良好的计划，最有效的方法是参考同领域内其他项目实际情况，使用时间和成本的情况。实际的经验往往是最可靠的。
制定计划最好采取从右向左的方法，首先从提出问题和考虑备选方案开始，从最基本的“为什么”开始，只有明白了最本质的进行项目的原因，才能相应的制定合适的方案。很多项目从答案开始，到最后发现一开始就是错的。
“最好的计划是什么样的？它应该是一个能够将经验和试验都最大化利用的计划，由拥有实践智慧的项目负责人和团队负责起草并执行。”
同时项目一旦开始，就要尽可能快速的完成，以避免各种意外的出现，尽量缩小项目开展的时间窗口，保障成功的实施。为了保障实施顺利，尽可能采用有经验的、训练有素的优秀团队。
“经验丰富的团队的价值是再怎么强调也不为过的，但是这一点经常被人们忽视。”
“提前雇用专业团队是最简单的解决办法，而组建自己的团队是更常见的情况。你应当：积极主动地领导整个项目并分担风险，尽早介入各种可能的争端；塑造身份认同，将“我们是一个团队”的信息明确地、直截了当地传递给每一位参与者，而且要不断重复；明确目标，让每一位参与者都理解目标的重要性；提供完善的保障措施，营造开诚布公的氛围，每一位项目参与者都有权利和责任说出自己的想法。”
另外，要保证项目实施足够快速，就要善用模块化思想。准确识别出自己的整个大项目可以分割成哪些小模块。重复是成功之母，而模块化的核心就是不断重复。在重复的过程里试错，增加正向成功经验，让你表现的更好。