有一天我在当当上翻新书榜，看到了这本书。老头子很和蔼地站在封面上微笑，手插着兜。我想起很多很多年前看经济2台看过的专访，记得那个时候就觉得这个企业家很务实，不说那些大话。于是就买书回来读了。
这应该算是回忆录？或者自传？都不太像。是一位历经许多惊涛骇浪、见过众多企业沉浮的长辈，在把自己觉得重要的人和事整理得很条理，很认真的给年轻人讲述，以一种聊天的形式。没有教导、更没有爹味儿。我想起东来说的一句话：让你觉得很舒服的人，其实是在降维，他在很谦虚地“伺候”你，让你觉得他和你一样。是呀，因为见识更广，所以人家更宽容，真的并不是你们已经在一个层次。
全书共16章，每一章都有明确的主题，而且都是从三个人或三件事说起，所以叫三生，都是对宁高宁先生影响很深的人或事。给我映像最深的是三张表、三场会、三并购。如果说三张表和三场会给我的更多的是对比自己工作得来的会心三笑的体会，那三并购就是即使根本不会发生在我身边，只看那百转千回的真实经历就异常敬佩和内心澎湃的故事了。
职业的确对思维方式和性格的影响是十分重头的，前提是这份职业你真的重视，并且已经为之付出了大海一般的时间与精力。我一直以法律生自居，但事实上围绕着我全部工作时间的都是各种数字和数据分析。我不是毕达哥拉斯，也知道世界就是数字组成的，数字就是本质、是规则、是万物之本，哈哈。看到任何一家企业的名字，就开始列股权关系，看资产负债表、利润损益表、现金流量表，然后不由自主的想翻出审计报告计算各种比例、数据结构，然后在脑海里和电脑里搜索行业报告的重点进行对比，直到自己一个人的能力已经穷尽了可能寻找到的数据，才会罢休。
“我们常抱怨会多，是因为会议没有击中痛点，没有解决问题。”书里不仅有众多打工狗的心声，更重要的是它有一套适合华润、中粮、中化的解决办法。预算会我没有开过，但是写过综合经营计划，关联部门坐在一起，各自有各自的想法和苦难；战略会我没有资格开，但是开过无数次业务推进会，集体参与有，但是群策群力了吗？民主研讨了吗？方向性、结构性的问题很多人都觉得那是上层领导才需要考虑的问题；年会？年度经营分析会也算年会的一种吧。“自家兄弟企业之间的排名次序压力绝对不小于上级和外部给予的压力。”懂得都懂。
我想，这本书我还是会再多看几遍的，它会教我更好的做人做事，希望大家也都来读。一章最多用半小时，全书最多只需要8小时，四天足够了。看完一章，合起来书想一想，然后写出自己的“三”，也许有一天，我也能拥有这样一颗既睿智又平和的心。