纵观华为过去30多年的发展历程，其发展史就是一部变革史。无论是技术变革，还是管理变革，华为始终坚持以“业务为首，管理跟上”的原则，持续推动企业转型升级。
本书重点阐述了华为推进变革的方法论，总结了华为发展变革的内在逻辑，揭示了华为持续构建企业竞争力的基本构架。
一、构建支撑企业高质量发展的管理体系
打造百年老店，需要企业通过变革构建抓住新机会的能力，突破原有业务限制。变革是业务成功的船和桥，企业通过变革构建起管理体系，形成支撑企业发展的组织级能力。
二、高质量规划是变革成功的起点
华为变革规划采用远景驱动的方法，站在后天看明天，这样变革才有足够的前瞻性。
三、变革领导力是管理变革的关键
变革的本质是改变人的观念、意识和行为。变革要上下左右做好充分论证，确保变革的必要性，并做好充分的准备，在合适的时间启动。
在变革的道路上，每个企业都面临自己的机遇和挑战。本书由表及里挖掘出变革的核心思想，把华为集体智慧所形成的决策逻辑还原出来，为我们提供了宝贵的启示和借鉴。