昨晚一年一度的巴菲特股东大会（2024）如期而至，遗憾的是，我们再不能像去年那样看见芒格坐在台上，巴菲特的旁边。巴菲特没有忘记这位老朋友，还要求现场工作人员为已故的合作伙伴打开会场的灯，全场三万名股东起立为芒格鼓掌。不仅如此，《穷查理宝典》成为本年度唯一一本股东大会出售的书，在前天（周五）售出约2400册之多。
但是，比起《穷查理宝典》，我更推荐《芒格之道：查理·芒格股东会讲话，1987-2022》。这本书不仅浓缩了过去35年（除了2023年）芒格先后在西科金融和每日期刊股东会上的讲话的全部精华，其实也暗藏了昨晚观看直播的观众们不断在弹幕中的发问：到底怎么投资才赚钱？
关注每年伯克希尔股东大会的观众都知悉，坐在台上的芒格通常都是衬托侃侃而谈的巴菲特的绿叶，一动不动面无表情，开口就是“我没有什么补充”。但是，一旦他发言了，大家又会感受到他直率尖锐的魅力。比起在伯克希尔股东大会的“沉默”，芒格的言论主要见闻于西科金融和每日期刊股东会，他是这两家企业董事长，对相应的投资者负责。而他所提出的观点和远见，多年来一直与巴菲特一致，即与伯克希尔的投资策略没有太大的区别。
熟悉巴菲特投资策略（理财与股票）的人也必定熟知，巴菲特的思路与操作是从他的导师格雷厄姆身上学习而来，并做到了“传承与突破”，因为格雷厄姆的策略并不是永久性适用于多变的市场。芒格的理财策略虽不师从格雷厄姆，但他也是巴菲特十分重视的军师。在这本《芒格之道》中，读者会看到巴菲特与芒格团队保守不激进的投资风格，始终对市场保持冷静且克制的理智，看上去赚钱的高风险投资永远不碰，对于格雷厄姆“捡垃圾”的抄底风格也抱着思辨的态度而不盲从。他们承认在市场里操作的失败，并将此作为重要经验，并保持每日对投资策略操作失当之处进行反思。
这听起来不是什么高超秘笈，正如昨晚有网友提到，富人公布他们赚钱办法是穷人也能操作的。芒格也承认他们一如既往地遵循着这样的笨方法进行投资理财，因为这样安全——安全至上，是他们对投资者负责的原则。但这笨方法也不是看起来的那么容易操作，它需要人坚定的毅力、坚持不懈的精神还有团结一致的团队默契。芒格在股东大会也提到团队合作的重要性，在实行投资策略过程中，能做到快准狠，是基于团队的相互信任，没有那么多繁冗的会议商讨、结论、手续、流程，看中了就上。所以他们的操作总是能针对市场的变化做出及时的反应。错了怎么办？错了就认，承认自己不是万能且永远都能战胜市场的，有了这样清晰的认知和对市场谦卑的态度，才能更冷静应对市场中的暗流和波涛。但也正如他说的：
“每过完一天，要努力比早上醒来时更聪明一点点。”
在市场摸爬滚打多年的芒格，是否总结出什么规律来？不外乎还是努力认清市场的周期。或许读者会觉得他又在插科打诨，因为他紧接着又说他们也未必都能看清市场周期且每一步都能紧跟周期的节奏去进行投资，而且他始终认为好的投资机会非常难找，而他的应对之法就是对有兴趣的行业或企业进行长时间的跟踪与评估，颇有“养兵千日用兵一时”的味道。不是谁都有能力和耐心对一些行业或企业进行长达十年以上的关注与评估，这就是旁人难以企及的他们的笨方法。不过，有些要素是他们一开始就会“避雷”的：贷款、债券（最开始投资过）、房地产；高杠杆、快进快出、唯利是图，等等。这些都是基于他们对于美国发展本质的了解而做出的选择，放置别的国家呢？似乎也适用。
有意思的是，芒格在书中提到了“裁员成本是一项巨大的隐形负债”。也就是说，如果一个企业实施裁员，他们会因为负担遣散费而增加企业本身的支出。这不得不让人联想到近期马斯克特斯拉的裁员事件，不清楚这是否让特斯拉因此增加了一大笔隐性负债，但如芒格所说的，在这样的事件里没有赢家。因为高科技行业更新迭代速度特别快，大规模裁员的事件其实随时发生，这其实体现的是资本主义制度残酷的一面。
《芒格之道》中译本出版于2023年6月，但它在国内的金融与股市圈内火起来，其实在2023年年底，芒格去世前。众所周知，那时候的A股每天只有更绿没有最绿，参与者们哀嚎声一片又一片。不少圈内人开始拿起了这本《芒格之道》，希望在里面寻找到解决的办法，但书没读完，大西洋另一头就传来了芒格安详离去的消息，让这金融界更添一抹悲凉的颜色。其实，读过这本书就能知道，市场波动有起有落，不会一直在某一头（哪怕是如今美国仍强撑不肯降息），就连昨晚伯尔希克的高管也安抚股东们的心——未来总有更出色的人能代替芒格，只要坚定信心、保持理智，保持对市场敬畏且谦卑的态度，就不难实现真正的富有。