72、106、54，是本书作者宁高宁先生曾经所领导的三家央企——华润、中粮和中化，在2024年《财富》世界500强排行榜中的位次。
能做到央企领导岗位之人，均为人中龙凤，更何况是先后在三家行业跨度巨大的企业中做到这一点，其高明之处，值得我辈深入学习。幸运的是，作者在《五步组合论》之后，新推出《三生万物》，撷取学习和职业生涯中关键事件，将心路历程向读者娓娓道来。读完之后，感触良多，仅谈三点。
一、 成长：时代造就
正如书中所言：不管你觉得自己有多大能耐，你基本上逃不出你是你生活的那个年代的产物。你的所谓独特的生活经历和个人特点不过是那个年代的印记。
作者年轻时成长于中国的一个特殊时期，那时候的大多数学生既没有学习的环境，也没有学习的自驱力，但作者走了一条少有人走的路。家里多人学医，深知知识的重要性，连没上过学的姥姥都更喜欢沉稳学习的孩子，还在那个消极的年代经常组织“读书会”。良好的家庭学习氛围，培养出了“宁氏三杰”。
山大读书期间，熟读《资本论》，但在周老师的指导下，淡化了意识形态色彩，侧重哲学方法论层面的学习，侧重对“改变世界”的探索。有了这个基础，当美国教授指出固定资产计算折旧出现错误时，才不至于固执政治经济学己见，以开放心态完成西方财务管理、企业管理知识的学习。
有了美国的留学经历，见识了发达国家的经济水平，研究了知名企业的管理案例，进入华润后，才能在香港那个中西文化融合的商业环境下获得迅速成长。得益于华润业务调整、主攻内地的战略转型，作者获得了大量的锻炼机会，个人的超强的天赋和努力，在恰当的时间和地点，遇到了时代赋予的机会，互相成就，在令人羡慕的年龄做到了高层。
21世纪初的中国，经历了经济发展的黄金年代，华润成功从贸易公司转型为多元化投资集团，培养了大批优秀干部。组织当然也看到了，随即给了作者更多的挑战，也同时成就了“中国摩根”、“中国韦尔奇”。
作者的经历令人艳羡，最好的职业生涯献给了最好的时代，最好的时代给了作者施展才华的最好舞台。
二、 管理：守正出奇
本书虽然并没有像其他企业家传记那样，按照企业发展历程或管理的体系去谋篇布局，但其实覆盖了企业管理的方方面面，包括战略、财务、激励、文化、品牌、资本运作等等，这些管理内容基本上都有守正出奇的特点。
一方面，坚守企业管理中本质的东西，顺应大势和人性开展管理。
作者的弟弟是一名名医，主张能用小药治大病才算是好医生，好的管理者也是此理，抓住事物的本质，不要把简单的事情复杂化。
三家央企，行业跨度、文化差异极大。华润是多元化投资集团，是靠投资驱动的；中粮是围绕食品的相关多元化集团，走的是纵向一体化的全产业链之路，是靠产业链整合驱动的；中化是化工集团，是靠科技研发驱动的。跨度那么广，管理起来的挑战肯定是巨大的。
好在作者起步于华润这家多元化的集团，对跨行业管理积累了丰富经验，掌握了集团管理的底层逻辑，发明了6S管理体系等管理工具，给跨行业集团的企业管理的提供了很好的抓手，实现了战略、预算、报告、审计、评价、激励的闭环，其在管理体系中的地位可谓与华为的DSTE齐名。
有了这个体系，战略得以从集团贯通到基层，战略意图可以得到有效执行，再辅之以每年几次的战略研讨会，对战略进行检索反思，定期评估对外部环境、内部资源能力及公司战略的认知，做到该坚持的坚持，该刷新的刷新，确保战略方向大致是正确的，是顺应大势的。
这个体系还让财务和战略贯通起来。几乎企业经营管理的所有环节都可以在会计学上表达出来，但是财务人员往往执着于自己的专业，执拗于各种数字。而数字背后应该是有管理逻辑的，由于作者受过严格的财务训练，所以对财务的认知非常深入，在公司里经常挑战财务人员的数字解读方法，可以想见他们的压力。财务中最具有战略意义的是预算环节，作者将每年的预算会升级为年度的商业计划分析研讨会，根据外部形势、公司资源能力，分析出一个可行的年度计划，自然而然推导出一个预算指标，而不是下属公司去和总部职能部门尤其是财务部门讨价还价妥协出一堆数据。在这个过程，要把自己的公司放在行业、市场中去分析，要和竞争对手做比较，否则造成完成了自己制定出来的预算，却丢掉了市场地位的局面。大的战略由此转化成了具体行动和目标。
战略研讨会是找问题，预算会是定目标，还有一个重要的会就是公司年会，目的是找成绩。作者深知人的本性是在表扬中更进步、更完善自己的，而不是在批评中。通过年会的公开展示亮相，让全集团的人知道哪些公司做得好，哪些公司给集团贡献大，再让他们知道为什么这些人该获得奖励，是对全员的一种良性引导，当然，对于业绩不好的公司来讲，也是一种巨大的压力，而考核评价本来也该如此，要通过考核评价体现出公司是公平公正的，从而带来有效的激励。而这里的公平公正，不是结果的无差别，有差别的公平，才是对大多数人的公平。对于贡献突出的人员，“要奖励到让他周围的人认为他是富人，都知道他做出了巨大贡献”，这才是顺应人性的管理。
在作者的职业生涯中，并购是重要的企业扩张方式，据报道，仅在2005到2015的十年间，就主导中粮完成了50多次并购，退休前还主导完成了中化对先正达的500亿美元中国最大收购案，“中国摩根”果然名不虚传。虽然并购数量和金额巨大，但过程中却十分清醒。
比如，主张有明确的战略、管理优势、财务优势、协同价值的并购，才容易成功，只有资金优势，很难完成后面的整合工作，难以发挥出并购应有的增值效应。并购的事有钱有人可以做，没钱但有人可以考虑，但是只有钱没有人就不要做。
又如，在中粮时发展红酒产业，投行递过来国外几个大的红酒名庄出售标的，但是在研究了有关的历史、文化、生活方式后，认为这些名庄不是钱可以买的，不属于我们中国人，文化不好兼容，他们当时也没有能力经营好，就果断放弃了。在这种诱人的标的前，能做到不头脑发热，在那个大肆购买国外优质资产的背景下是很难做到的。
都说管理是技术，更是艺术。如果说以上的技术层面都是在守正的话，那艺术层面更多就是出奇了。书中有两件事非常有趣，体现了作者高超的领导艺术。
一是刚加入中粮时，人生地不熟，就给团队布置了一个作业：“假如你是董事长”。让各位谈谈自己的看法。结果交上来的作业五花八门，有的请咨询公司做了几百页的报告，有的被吓到了，直接写服从领导安排云云。通过这个方式，既了解到了公司现状，也得到了建议，还初步了解了人，可谓一举多得。
二是非常看好巴西的一家制糖公司，打算投资，但团队调研后认为有风险，时机不合适，经过激烈的讨论也没能达成共识，遂决定让在场的人先投票，自己等他们的投票结果出来再投，结果反对票比赞成票多一票，自己投赞成票也最多打平，通过这种方式，说服了自己放弃投资。
学生时代，我们做研究写论文，都先要做文献综述，看看这个领域有哪些公认的理论和成果，这个综述过程就是在“守正”。在这个基础上，再开展自己的研究，去“出奇”。科研如此，管理也是如此，可能做人也应该如此，才会少走弯路吧。
三、 提升：终身学习
成长于这么好的家庭氛围之中，怎么能不酷爱读书。作者说，抓起一本书，好像接通了一根天线，没有这根天线就没有着落。而且，建议要读几本大部头的成体系的著作，从这里出发，可以在这个根据地上理解世界其他众多的部分。
书中介绍了影响作者的三本书：《资本论》、《中国哲学简史》和《正义论》。这些都是作者反复研读，并深受影响的书。其实作者阅读范围很广，林语堂、贾平凹、张爱玲……他相信“喜欢读书的人，坏不到哪儿去。”
有媒体称其为“儒商”，是商人，但骨子里更是个读书人，读书人爱读书，也爱思考，爱写作。作者认为将自己的想法写下来首先对自己有益，是一个重新梳理、更系统化思考的过程。同时也可以在一段时间后进行反思和检讨，是一个再提升的好工具。笔者深以为然。
在书中，作者提到在三家公司都创办内刊，还亲自撰写文章在上面发表，让员工看到他们的头儿的所思所想，是一种非常好的交流方式。这些文章，很多都收录在《五步组合论》，让我们也了解到了他的感悟和理念。
是啊，想要做好那么纷繁复杂的工作，如果不从专业书中学习正确的做法，怎么能做出有效的决策？如果不从人文社科书中汲取人之为人的智慧，怎么能应对巨大的压力？可能正是由于这种终身学习的习惯，支撑着作者持续成事、持续成大事吧。
书中，作者说马克思是个真实的人。其实，作者更是一个真实的山东大汉。他可以在正式的会议前，临时起意让大家出去打雪仗，也可以为了体验马克思抽烟斗的感觉把酒店房间搞得一团糟；他可以亲自设计公司的LOGO，也可以给地产项目起名字，还可以给公司司歌作词；他可以在从容谈到自己得知退休时的伤感，也可以用“我爱你们”送别同事。这些小事，笔者相信不是装出来的，而是真性情的体现，会让这个央企的大领导显得真实、立体，而不是时刻“端着”，因为他相信，不必要的威严和神秘都是不自信的表现，真正的高人都会比较从容。
每当看到上面讲的这些故事，都不忍心继续往下读，害怕很快就读完了。但就像作者最终还是迎来了退休一样，本书也很快来到了结尾。
弟弟宁光的短文《儿时的美好》为全书收尾，最后一句，“哥哥退休了。牵着哥哥的手，再去一次外婆家，那该多好”，读完鼻尖一酸。
五星好评。
文章来源：秋明管理评论公众号（ QM_Management_Review ）