三生万物这本书收录了多篇作者宁高宁关于生活感悟、成长经历、企业管理、社会发展的文章。
这其中，“三”可以说是作者宁高宁先后担任董事长的三家巨无霸央企：华润集团、中粮集团、中国化工。“万物”也很有意思，即使从字面上去理解，也可以说是这三家企业横跨的行业、领域、产品之丰富之多样。而“生”也可以看作宁高宁领导下这几家企业进行的发展与变化。
这本书给我两个比较大的感受：
一是中国式商科生的职业发展。
最近几年看到的一些创业故事，不管是在中国，还是在全球范围内，似乎都与科技、产品紧密相关，很少能够看到老牌企业家用资本运作的方式发展壮大的那一套逻辑了。
宁高宁不同：他在上世纪80年代从美国mba毕业之后，就加入了香港华润。同期加入华润的人很多工作几年就离开了，但宁高宁一路做到了总经理。
最开始华润的业务只是相当于内地在香港的外贸窗口，而这个业务随着中国改革开放一定会做不下去，一定会死。于是华润背靠着央企的资金、政策优势、加上在香港的融资环境、先进的管理理念，进行了非常成功的公司转型。我印象很深的一个例子是华润进入啤酒行业。2000年左右的中国，各地都有很小的啤酒厂，产量不高，技术不强。华润集团依托资金优势进行了300多起的并购，整合产业链并引进先进技术，最终形成的华润啤酒在香港上市。
在其他两家央企的运作大多类似：宁高宁在中粮、中化任职时进行了全球范围内的买买买。
二是宁高宁为人谦逊。王朔大概在20年前写过一篇文章骂白岩松，“白岩松的文章里面经常写到——某个领导开什么会，我坐在最前排”，王朔很看不上这种人的这种优越感。
但是宁高宁写的书，作为一个那么搞自己的领导，他也难免写明显是客套应承的话，但是总体上来说，真的时候会感觉到像是一个爷爷辈的人在跟你娓娓道来地聊天，跟你讲述他的人生以及他曾掌舵的“商业帝国”。
