黄奇帆是政府官员里面的优秀企业家。这本书的价值在于提供了几十个案例（正如黄奇帆所说，攻读MBA最重要的方法，就是去讨论100个、200个案例，头脑会变得越来越灵活），另一个价值在于提出了“重组”的哲学意义和方法论。真正的妙用不在于社会经济发展（那是书表面上给体制内的人看的），而在于指导组织管理和个人发展。这才是妙处。
我印象深的有这么几点：
人生和事业在不断重组、不断解决难题的过程中跌宕起伏。能够运用重组的思维方法，就大概率能逢凶化吉、摆脱困境，出现“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的佳境。
这里的厉害之处，是两个“心”。第一，人生观的定盘心。重组思维的人生观，是立足当下和未来的，从来不为已经发生过的事情哭哭啼啼，解决问题向前进。走一步，就深一度。困难不是正常的，得往下走。跌宕起伏才是人生真相，得拥抱。
第二，方法论的信心。既然人生跌宕起伏无法避免，怎么逢凶化吉？有方法，这就是重组的方法论。你掌握这个方法，你积累的更多的案例，你实践之后具身这些感受和反应，你就掌握了适应命运，掌握命运的勇气。逢凶化吉，是可以实现的。
一、什么时候重组？
什么时候需要“重组”呢？ 1）要想实现超常规发展（特别的企图心）；2）要想解决老大难问题（历史遗留长期存在，谓之“老”；普遍存在广泛存在，谓之“大”）；3）突发危机。
总之，我的理解，重组是一种要果断、周密地跳出常规框架和路径，解决非常规问题的思想方法。这不仅对社会经济，想要实现企业和个人的超常规发展，也是如此。
二、注意事项
黄奇帆对于注意事项的提点，绝对是至理名言，这个是干事儿的人才说的出。实在，干货。
第一，别乱折腾。管理者面对“日常工作中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是以问题为导向的……。”重组是一定要折腾的。但是不要轻易折腾，伤筋动骨。
第二，不能“民粹主义”。重组是管理层的事儿，是少数能拿主意，能推动落地的人定下来的。不然要乱。这条是啪啪打脸一些“伪民主”做派的领导了。
第三，讲时机，讲机遇。一方面是意思是时不我待，机不再来，该出手时要出手。二方面意思是慎重观察，慎重行动，看准了再下手。
第四，尽可能照顾方方面面的利益。重组，就是推动改革。改革就会利益重组，要有敏感性，照顾各方利益，才能顺利推动。
第五，量力而行，适可而止。基于自身实力去做，不要加高杠杆。
还是那句话，姜还是老的辣，做事的人才说得出，做事的人才听得懂。
三、重组者的素质
第一，善于各种知识融会贯通。重点是知识体系的丰富，以及案例。尤其是案例，案例是仅次于具身实践的增加认知浓稠度的工具了。
第二，善于化繁为简。洞察到本质，直捣黄龙。没有能力化繁为简的人，当不得领导岗位。
第三，善于借助外力、身边资源。
第四，善于灵活掌握面临的政策/规则约束。