大项目管理新书《做成大事的艺术》，英文标题“How Big Things Get Done: The New Science of the Body Clock, and How It Can Revolutionize Your Sleep and Health”，作者是牛津大学教授、丹麦经济学家本特·弗莱布约（Bent Flyvbjerg）。他是世界上最权威的大型项目专家，曾经研究过从家庭装修到太空探索的各种项目，发现了它们成功或失败的共同因素。本书揭示了这些因素，提出了一套适用于任何规模和领域的项目管理原则，帮助有志者实现自己的宏大愿景。
大型项目面临着“超预算、超时间、低效益”的“大型项目铁律” (Iron Law of Megaprojects)，99.5%的大型项目无法逃脱这个铁律。因为人们在规划和执行项目时，常常犯下以下几种错误：
– 过于乐观，低估了项目的复杂性、风险和不确定性，高估了自己的能力和控制力，导致项目的成本、时间和质量出现偏差。
– 缺乏目的，没有清楚地回答项目的“为什么”问题，没有明确项目的价值和意义，导致项目的方向和动力不足。
– 没能迭代，没有根据项目的进展和反馈不断地调整和优化项目的设计和实施，导致项目的方案和方法过时和不适应。
– 标新立异，没有充分利用已有的成熟经验和最佳实践，而是试图做出独一无二的突破，导致项目的风险和难度增加。
– 很是自负，没有从外部视角和客观数据来评估和验证项目的可行性和有效性，而是依赖于自己的主观判断和感觉，导致项目的偏差和失误。
为了避免这些错误，F教授提出了一套“慢思考，快行动”的项目管理原则，具体包括以下几个方面：
– 慢思考的要点：
– 从“为什么”开始，明确项目的目的，找到项目的价值所在，激发项目的动力和意义。
– 不断迭代优化，根据项目的进展和反馈，及时调整和改进项目的设计和实施，纠正“解释深度错觉”。
– 快行动的三个“不要”：
– 不要把项目“做大”，要把它“做小”，拆分成小的组块，逐步推进，避免项目的复杂性和风险。
– 不要当“开创者”，要做“快速追随者”，重视成熟经验的作用，借鉴和模仿成功的案例，避免项目的难度和不确定性。
– 不要觉得我们不一样，多采用外部视角，利用客观数据和科学方法，评估和验证项目的可行性和有效性，避免项目的偏差和失误。
“慢思考，快行动”的项目管理原则，也适用于大型项目和日常生活中的项目，无论是家庭装修，还是创业开公司，都可以借鉴和应用。读完本书，会对项目管理有一个全新的认识和理解，也会对自己的项目有一个更好的规划和执行。